Firma Toho powstała ponad 60 lat temu w Kraju Kwitnącej Wiśni. Od początku działalności specjalizuje się w produkcji części łożysk tocznych. Jej największym japońskim partnerem jest NSK – potężny producent części motoryzacyjnych.
Gdy w 1998 r. koncern przejął kielecką Iskrę (znaną wielu kierowcom z wyrobu świeć zapłonowych), zaczęły się poszukiwania podwykonawcy w Polsce. Propozycję otrzymała sprawdzona w Japonii firma Toho, która w związku z nowym wyzwaniem postanowiła wybudować zakład w naszym kraju. Z kilku lokalizacji wybrano Radom. Zdecydowało dogodne położenie miasta, a także preferencje związane z inwestycją na terenie specjalnej strefy ekonomicznej.
Toho Poland rozpoczęło działalność dokładnie dziesięć lat temu. Jest producentem wysokiej jakości części łożysk, obecnie są to: kosz metalowy (utrzymuje kulki pomiędzy pierścieniem zewnętrznym i wewnętrznym w łożysku, trafia m.in. na rynek angielski), kosz plastikowy (w odróżnieniu od kosza metalowego jest elementem pojedynczym, produkowanym w procesie wtryskowym) oraz metalowa blaszka ochronna (część łożyska kulkowego, która stanowi osłonę dla koszy, chroniąca wewnętrzną część łożyska przed zanieczyszczeniami zewnętrznymi oraz utrzymująca prawidłowe smarowanie łożyska).
Na system 5S składa się pięć filarów:
– Seiri (selekcja): polega na oddzieleniu wszelkich narzędzi, instrukcji, materiałów zbędnych na stanowisku pracy od tych niezbędnych oraz na usunięciu (przeniesieniu, wyrzuceniu) tych zbędnych.
– Seiton (systematyka): polega na oznakowaniu części i narzędzi oraz wyznaczenie dla nich miejsca, w którym mają być dostępne. Przedmioty wykorzystywane najczęściej powinny znajdować się w zasięgu ręki pracownika, powinny być łatwiej dostępne.
– Seiso (sprzątanie): oznacza sprzątanie, układanie, usuwanie brudu, odpadów produkcyjnych, czyszczenie, także odnowienie miejsca pracy i jego otoczenia.
– Seiketsu (schludność): to ciągłe utrzymanie porządku, czystości i schludności na stanowisku pracy i w jego otoczeniu. W praktyce jest to codzienne wykonywanie Seiri, Seito oraz Seiso.
– Shitsuke (samodyscyplina) – wyrobienie w sobie nawyku przestrzegania powyższych zasad. Stosowanie się do nich i dbanie o to, by stosowali się do nich współpracownicy.
„Kaizen”, czyli projekty racjonalizatorskie również realizowane są poprzez pracę zespołową, w której uczestniczą zarówno zarządzający jak i pracownicy szeregowi odpowiedzialni za odcinki pracy, których projekt dotyczy.
W radomskim zakładzie pracuje obecnie ponad 100 osób.
